近年來，云縣把“三農(nóng)”放在優(yōu)先發(fā)展位置，精心打造村（社區(qū)）干部能力素質(zhì)提升工程，著力推進(jìn)基層村（社區(qū)）組織夯基壘臺(tái)、立柱架梁，支撐起鄉(xiāng)村振興堅(jiān)強(qiáng)的“四梁八柱”。

筑牢干部梯隊(duì)“支撐梁”，堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)添活力。堅(jiān)持早謀劃、早部署、早行動(dòng)，圍繞服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)任務(wù)，不斷拓寬選人渠道，優(yōu)化年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)從致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、本鄉(xiāng)本土大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人等群體中選拔培養(yǎng)后備村（社區(qū)）干部，通過內(nèi)培外引，聚集精英人才，著力建成儲(chǔ)備充足、結(jié)構(gòu)合理、政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良的村（社區(qū)）干部“人才梯隊(duì)”。

筑牢專業(yè)素養(yǎng)“基礎(chǔ)梁”，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)強(qiáng)能力。在不斷拓寬選人渠道、優(yōu)化年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)的同時(shí)，不斷加大教育培訓(xùn)力度，深入實(shí)施村（社區(qū)）干部能力素質(zhì)和學(xué)歷水平“雙提升”行動(dòng)，推動(dòng)村（社區(qū)）干部隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。同時(shí)，按照“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的思路，采取集中開辦培訓(xùn)班、選派優(yōu)秀村干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)和“萬名黨員進(jìn)黨校”等形式，對(duì)村干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)和履職能力。

筑牢動(dòng)態(tài)管理“關(guān)鍵梁”，注重嚴(yán)管厚愛，規(guī)范管理增動(dòng)力。全面落實(shí)村（社區(qū)）黨組織書記任職聯(lián)審、備案管理制度，建立統(tǒng)一規(guī)范的村（社區(qū)）黨組織書記檔案，嚴(yán)格按照《云縣村干部管理辦法》，加強(qiáng)日常管理。落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確工作分工職責(zé)，推行村級(jí)組織“大崗位制”。加大對(duì)村（社區(qū)）級(jí)班子建設(shè)情況、作用發(fā)揮情況和村（社區(qū)）干部履職情況的分析研判，對(duì)不勝任、不合格、不盡職的村（社區(qū)）黨組織書記堅(jiān)決撤換。圍繞人居環(huán)境、鄉(xiāng)村振興等中心工作，科學(xué)制定村（社區(qū)）黨組織書記任期目標(biāo)和年度工作考核辦法，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，正“歪樹”、治“病樹”、拔“爛樹”、護(hù)“森林”，激活村（社區(qū)）黨組織書記創(chuàng)業(yè)干事“內(nèi)動(dòng)力”。

筑牢關(guān)愛激勵(lì)“保障梁”，突出激勵(lì)保障，健全機(jī)制聚合力。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于建立村干部崗位補(bǔ)貼長效機(jī)制的通知》，建立“基本報(bào)酬+績效補(bǔ)貼+村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)”結(jié)構(gòu)性崗位補(bǔ)貼長效機(jī)制；支持鼓勵(lì)村(社區(qū))干部領(lǐng)辦、創(chuàng)辦各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，帶頭致富、帶領(lǐng)致富；制定《云縣激勵(lì)村（社區(qū)）干部干事創(chuàng)業(yè)辦法（試行）》，對(duì)符合享受激勵(lì)待遇條件的村（社區(qū)）干部，由縣財(cái)政給予績效補(bǔ)貼；落實(shí)從優(yōu)秀村(社區(qū))干部中招錄公務(wù)員、選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，讓村（社區(qū)）干部在政治上有奔頭、經(jīng)濟(jì)上有甜頭、工作上有勁頭、生活上有盼頭。按照“人才點(diǎn)菜、政府下單、專家上菜”的方式，為基層干部提供學(xué)習(xí)平臺(tái)和表演“舞臺(tái)”，促使各類人才成為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。